Proposta de Consultoria
Melhoria de Processos no Chão de Fábrica
Organização, controle e eficiência para almoxarifado, produção, compras e planejamento.
Resumo da Proposta
Esta proposta tem como objetivo estruturar e aprimorar os processos de almoxarifado, produção, compras e planejamento, por meio da organização física e sistêmica no Omie.
O trabalho será desenvolvido em duas frentes principais:
Realização de inventário geral, criação de estoques separados e alinhamento entre operação física e sistema.
Análise dos fluxos atuais, definição de procedimentos, controles e instruções de trabalho para cada setor envolvido.
O resultado esperado é maior organização, controle e eficiência operacional, reduzindo falhas e garantindo informações confiáveis para tomada de decisão.
Escopo Detalhado
- Identificação completa das matérias-primas recebidas (código, descrição, quantidade, nota fiscal e localização no estoque).
- Necessidade de impressora e etiquetas para padronização de identificação.
- Desenvolvimento de planilha para controle de recebimentos.
- Implementação de processo de registro e tratativa de divergências e avarias.
- Criação e padronização de locais de estoque físico e fiscal.
- Execução de inventário geral e implantação de controle de inventário cíclico.
- Estruturação do controle de separação de ordens.
- Definição de processo para remessas de envio.
- Implementação de controle específico para materiais consumíveis.
- Estruturação de estoque de expedição no Omie, permitindo visibilidade para a área comercial.
- Criação de procedimento de expedição com controles definidos.
- Padronização de procedimentos de compras.
- Implementação de controle de cotações.
- Criação de fluxo de pedidos de compra dentro do sistema Omie.
- Desenvolvimento de controles para planejamento de produção e expedição.
- Criação de procedimentos e instruções de trabalho para a área de planejamento.
- Estruturação de procedimentos e instruções de trabalho para produção.
- Organização dos processos produtivos por etapas.
- Criação de método de identificação de produtos acabados.
- Designação e controle de materiais destinados a reparo físico e sistêmico.
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Sobre Kenedy
Tenho 31 anos e mais de 15 anos de experiência em operações industriais, iniciada ainda na adolescência por responsabilidade familiar. Essa trajetória construiu uma mentalidade sólida baseada em disciplina, humildade, paciência e gratidão a Deus — valores que levo para a liderança e para cada projeto que assumo.
Atuei em toda a cadeia operacional, começando como empacotador e office boy na Plásticos Silveira. Na Fênix, evoluí de Auxiliar de Produção a Líder de Almoxarifado, desenhando KPIs, controlando Kanban e gerindo o fluxo completo de materiais. Na Infinity do Brasil conduzi a reestruturação de estoques físicos e sistêmicos, garanti confiabilidade das informações no ERP e liderei equipes multidisciplinares, alcançando redução de 38% nos custos operacionais. Hoje, na ControlArt, sou Coordenador de Almoxarifado Jr., desenhando processos onde antes não havia controle e apoiando diretamente a gerência no planejamento estratégico.
Minha atuação em consultoria foca organização, padronização e controle operacional, integrando operação física e sistemas (ERP) para gerar dados confiáveis e decisões seguras. Acredito que liderar é ensinar: aprendo rápido, compartilho conhecimento com clareza e construo soluções práticas, sustentáveis e aderentes à realidade do negócio.
Possuo forte mentalidade tecnológica, usando Excel avançado, automações e integrações via API para eliminar retrabalho, reduzir falhas e transformar operações em estruturas eficientes, previsíveis e estratégicas.